铃木敏文怎么赚钱 铃木敏文个人简介

711便利店的老板是谁?

-11是铃木敏源去美国发现的一家美国南方公司的便利店产业，当时力推引入日本旨在解决老年人购物困难，年轻2人家庭越来越多不想去大超市购物。最终说服伊藤洋华堂社长引入日本。由铃木敏源全权负责。

不是李嘉诚开的。7-11公司是日本零售业巨头，世界最大的连锁便利店集团，创立于1973年11月，在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等。旗下的隔夜炖低廉预订品也是颇受广大消费者热衷。

石家庄711便利店法人是李炜东。桥西区7号便利店，成立于2014-07-07，经营者为李炜东，经营状态为存续。地址：河北省石家庄市桥西区维明南大街珍集嘉苑2号楼3区101号。

在面对公司内部的强烈反对下，坚持加盟7-11便利店，以差异化经营的特点，最终说服公司。然而另一个问题出现，与美国南方公司的漫长谈判，互相讨价还价，最终迎来日本首家便利店。

李嘉诚在香港和内地拥有大量的商业地产，其中包括许多便利店和超市。因此，人们在提到便利店时，可能会联想到李嘉诚的商业帝国，从而对他表示感谢。

关于《零售的哲学》一点小启发

零售的哲学读后感1 最近看完铃木敏文的《零售的哲学》，因为从事零售行业，所以特意关注了下，作者所在的企业7—11便利店取得了巨大的成功，青出于蓝而胜于蓝，开店都开到我们家门口了。

这是他日后在零售业做出系列重大决策的个人底层能力体系。所有学到的和刻到骨子里面的都终将成为自己的，这位“误入歧途”的打工者是否一开始就心怀创建零售帝国的伟大梦想，我想应该是没有的。

《零售的哲学》这本书既是7-11创始人铃木敏文自身创业传奇经历的一部生动传记，也为我们深层次揭示了7-11对于商业和零售独特的理解。

创新就是突破原有的、过时的行业共识，或者个人的突破思维定势，用旧要素组合出新方案，最终解决问题的过程。但是，这个过程并不能一蹴而就，需要持续不断地突破原有共识，来满足消费者的需求。

零售的哲学

零售的哲学读后感1 最近看完铃木敏文的《零售的哲学》，因为从事零售行业，所以特意关注了下，作者所在的企业7—11便利店取得了巨大的成功，青出于蓝而胜于蓝，开店都开到我们家门口了。

在《零售的哲学》这本书中，其实我们可以看到的不只是一个创业者的故事，也不只是7-11从名不见经传，到成为全球性便利店执牛耳者的历程。

但是，所有打不倒我们的都必将使自己更加坚强。这是最近读铃木敏文《零售的哲学》给予我的深刻体会。提到这本书，零售人都知道。

怀着对便利店的崇敬和好奇，我打开了这本出自全球最大的便利店连锁公司创始人铃木敏文的“零售的哲学” 坚持到底 决不妥协 如同很多成功的日本企业家身上都拥有的特质，铃木异常强大的坚韧执着令人折服。

书名：零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述 作者铃木敏文是7-eleven的CEO。我从这本书里看到了7-eleven创立过程以来的发展策略，也从中窥出零售变革中积累的真知灼见。

711为何在美国表现平平却在日本急剧扩张

1、日本是很注重商品品质的一个国家，如果一个商家卖假货和过期的商品都会被下架，而且商机自己也永远被逐出该行业，所以日本虽然没有完成侵占全世界的野心，但是它的产品却做到了。

2、日本人工作比较繁忙，时间比较紧张。便利店就为他们提供了各种方便，例如，缴费，快递，取款，午餐盒饭等等的。关键在于7-11的经营模式很新颖，来到日本之后也融入了日本人的一些的特点。那就是尽自己所能为顾客服务。

3、—11正是通过独特的战略和管理方法，使店铺迅速扩展到全日本，当仁不让地成为日本便利店的龙头老大。

4、日本有一家很有名的店是24小时营业的也就是7 11，目前这家店在很多位置都有分店，而7 11指的是晚上7点到第二天的11点营业，这种概念随着现在社会的进步，已经演变成了，是指晚上也上班的24小时营业的店子。

零售的哲学(7—Elevenn便利店创始人自述)

比如开通了代收东京电力和东京煤气等公共事业费的服务；在便利店增设ATM取款机，满足顾客对现金的需求。

日本7-Eleven创始人铃木敏文，开始就如你我一样，没有富二代背景，大学毕业后踏入社会工作，只是公司小职员，踏入社会后工作日复一日地重复着公司职员的日常生活，也遇到过诸多不如意的事，但是却逆袭成为7-eleven的创始人。

近期，我无意间看了到7-Eleven便利店创始人铃木敏文的这本《零售的哲学》，便一口气读完，虽不是零售行业从业者，但从铃木先生的经营管理理念中，收益颇丰，无论是生活中还是工作中，都值得学习与借鉴。