项目分包管理 项目分包管理流程

分包管理

1、分（发）包企业将其依法承包的工程项目的一部分专业项目或该工程的建筑劳务发包给分（承）包企业，由该分（承）包企业负责完成其约定承包范围内的工作内容的行为；建筑施工企业使用非本企业的成建制劳务人员完成建筑劳务活动的行为。

2、．从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

3、对承包人工程分包进行管理，包括专业分包和劳务分包。对专业分包，按程序审批审查分包人的资质、营业执照、业绩、财务状况、信誉、拟投入的人员设备及拟投入的人员设备等，符合要求予以审批，不符合要求的予以拒绝。

4、银行分包管理是指银行将一部分业务或功能外包给其他机构或公司进行管理和运营的一种管理模式。具体来说，银行可以将某些非核心业务或支持性业务委托给专业的第三方服务提供商，以降低成本、提高效率，并专注于核心业务。在银行分包管理中，银行与第三方服务提供商签订合作协议或合同，明确双方的责任和义务。

5、实践中分包管理常见问题及应对措施1分包商工程质量不佳；分包商材料方面质量问题，以次充好，施工质量问题，不符技术规范。2由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。3分包商工期拖延。

6、对于项目分包单位要做好以下几个方面工作：合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

如何加强项目部对工程分包的管理

加强分包单位的管理，提升施工人员的安全意识，是消除安全隐患，减少安全事故的有效措施。一是严格执行三级安全教育和日常安全培训制度。

合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。现场质量管理。

规范外包队伍档案管理。地区供电公司相关管理部门应建立外包队伍档案，内容应包括队伍的施工资质、安全业绩、人员构成、安全机构、施工装备、负责人通讯录等内容，并且要及时更新，跟踪掌握外包队伍情况。

分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。

分包合同管理的内容

1、分包合同的主要内容应包括以下几方面：明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。总包单位的主要职责：A、组织审查分包单位编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。

2、本题考查的是分包合同条件的管理。工程师依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权；对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理。

3、考点：施工分包合同概述。监理人接受发包人委托，仅对发包人与第三者订立合同的履行负责监督、协调和管理，因此对分包人在现场的施工不承担协调管理义务。

4、为了约束分包商忠实履行合同义务，承包商可以要求分包商提供相应的履约保函。 在工程师颁发缺陷责任证书后的 28天内，将保函退还分包商。（4）没有征得承包商同意，分包商不得将任何部分转让或分包出去。

5、监理人对分包合同的管理工作包括方面如下。审核分包合同。监理人要审核分包方提出的分包合同草案，查找合同中的问题和漏项，确保分包合同内容合理、权利义务明确。管理分包方履行合同。监理人要督促分包方按照分包合同的规定，按时、按质、按量地完成分包工程。

工程项目总承包对各分包的管理实施办法?

各分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管；分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。

项目部通过提供办理上岗证手续对分包单位的人员花名册进行动态管理。二是严格执行安全技术交底。

分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。分包单位必须在杭州市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。

建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨?

1、新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。2建筑企业的专业化趋势为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，所面对的顾客要求具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。

2、国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。

3、我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。

如何做好项目全过程中的分包合同管理?

1、做好项目全过程中的分包合同管理，可以采取以下步骤： 建立完善的合同管理制度：首先，需要制定一套完整的合同管理制度，明确合同签订、审批、执行、变更、解除等各个环节的流程和规范。同时，对于合同的归档和查询也需要有明确的规则。

2、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

3、对于项目分包单位要做好以下几个方面工作：合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。