装饰装修工程项目管理，装饰装修工程项目管理经验

精装修项目管理流程

制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。4建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。5定期进行管理人员安全责任制考核。

住宅室内装饰装修管理服务协议应当包括下列内容：（一）装饰装修工程的实施内容；（二）装饰装修工程的实施期限；（三）允许施工的时间；（四）废弃物的清运与处置；（五）住宅外立面设施及防盗窗的安装要求；（六）禁止行为和注意事项；（七）管理服务费用；（八）违约责任；（九）其他需要约定的事项。

精装修流程索引要做好精装修，不仅要控成本、抢工期，还要保质量，对项目团队来说是极大的考验，其中流程索引是整个项目管理逻辑的关键。

有限空间作业环境通风不是很好，其作业存在不规范问题。（一是地下蓄冷罐空间，施工焊接时，务必保证通风量满足要求，工人有可能会有缺氧的情况；二是地下空间施工需要足够的照明，保障施工安全。

装饰工程管理者的职责包括哪些内容?

组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。

对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

三是督促以总承包商为主努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中。做好总承包商与各分包单位的协调工作。一个项目的实施，除了总承包商外，按项目内容还有许多分包商参与、共同来完成项目建设。

装修工程项目经理岗位职责1 ①全面负责工程管理部的工作。 ②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。 ③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行 ④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。

如何做好装修施工管理?

收取出入证工本费，并做好发放记录； （3）由物业管理企业与业户、施工队负责人签署《装修管理协议》和《安全责任书》； （4）由物业管理企业发给《施工许可证》，施工队按审批的装修范围进行装修； （5）装修中如需要动用火的还需要办理《动用明火许可证》。

选择正规的装饰公司。所选的装饰公司无论大小，但一定要正规的，尽量不要用随便找来的装修工人 ，这些装修工人，且不说水平高低参差不齐，最重要的是装修的质量售后无法保证，因此小编建议选用有资质的正规的装修公司，才能保证装修质量。先设计后施工。

认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

要做好装修管理工作，关键在于制定详细计划、确保有效沟通、实施质量控制、进行成本管理和保持灵活应变。 制定详细计划 装修管理工作的第一步是制定详细计划。在开始装修前，应明确装修目标、预算和时间表。

施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。