大项目总监（项目总监厉害吗）

项目总监的职责是什么

项目总监的职责是监理机构人员的分工和岗位职责。“监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事，违“理”者则必究。

负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。负责审核、控制工程项目建设成本。主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

项目安全总监职责 篇1 贯彻落实国家安全生产法律法规和公司的安全生产规章制度。 建立健全本项目的安全生产保证体系、监督体系、管理制度。 督促各职能部门履行安全生产职责；监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。 组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工作。

房地产集团公司的工程总监职责

负责监督各项目的进度情况，明确工程管理人员的管理职责。工程总监工作职责7 在总经理的领导下，全面负责公司工程管理的各项工作。

工程监理是受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。

监理员的工作职责 安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。 安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。

房地产工程部岗位职责 （一）工程部部门职责： 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

项目总监大还是项目经理大

项目总监大。项目总监是负责项目组织、管理和监督的人，需要为整个项目制定方向和战略，对项目经理有监督和管理的权限，而项目经理只负责项目的跟进。项目经理是负责具体项目的执行的人，而项目总监负责总公司所有的项目执行和跟进。

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

总监和经理的职权相比较，总监比较大。总监与经理的区别在于，一个是公司的部门，如果有总监，总监必是对一个领域部门的总负责人，而另一个领域部门则可以有数名经理。

最好是当总监比较好，总监是总揽全局的，而项目经理主要是负责一个项目的。

如何做好项目总监工作

1、协商是沟通情况，减少分岐，解决矛盾，统一意见，共同作好工作的重要方式与方法。在项目监理机构内部，要开展项目监理人员之间的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。在监理例会和专项、专题会议召开之前，总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作，以提高会议质量，减少无效的争议。

2、加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

3、安全为了生产，生产必须安全，这个简单的问题，应引起所有总监高度重视。 加强监理部的内部管理，做好内部安全工作 内部管理重点抓好三个方面，一是要抓好安全制度的落实，定期组织学习公司制定的安全制度和相关安全知识，做到警钟长鸣。二是抓好车辆的安全管理，定期对司机进行安全教育，建立出车登记制度。

4、总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质 后才能当好总监、做好总监工作。

5、就搞好项目 监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。 1 、提高项目监理人员素质是做好监理工作的基本前提 监理服务质量的高低，首先取决于项目监理班子成员的综合素质 （ 尤其是总监的素质 ） 。根据工程项目复杂程度和监理深度，选好总监 和搭配好监理成员， 是监理单位决策层的首要课题。

6、建立项目部的工作管理制度明确个人的工作职责，这样才能激发大家的工作热情，充分发挥个人的主观能动性，最大限度地奉献个人才智，把项目部的工作做好。总监理工程师必须以身作则，提高自身政治修养和思想素质。政治修养的好坏是思想素质的根本，思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。